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          設計一套vi多少錢?彌合了目標與結果之間的鴻溝

          組織乃至個人績效的任何差距都會損害成功。最始終如一的領導地位差距是我在多年的業務,設計一套vi多少錢?并通過與我的小企業客戶企業高管執行教練發現是落實。


          我如何從我現在在哪里,設計一套vi多少錢?

          許多公司都有的,他們希望去和具體標準,設計一套vi多少錢?對如何衡量轉發進度相當清晰的愿景。


          但是,設計一套vi多少錢在很多情況下,領導者在實現這一愿景方面面臨的挑戰在期望的目標和結果之間造成了巨大的差距。商業和性能改進專家已經認識到這個差距,并通過大量的書籍,其中包括解決這一挑戰的平衡計分卡,并從優秀到卓越。然而,這種差距仍然存在,在某些情況下似乎更加嚴重。可能,縮小領導層差距的答案始于理解為什么有針對性的行動未能彌合這一差距。


          大多數設計一套vi多少錢開發解決方案側重于當事者的行為。但是,行為確實是我們態度的體現,是我們復雜的信念體系中的信念所形成的。信念是決定我做什么的那些基本的內部思考過程。在信念模型中,此概念屬于“態度”一詞。態度是思想的習慣,這些習慣是從我所知道的真實和我所認為的真實的總和演變而來的。因此,態度是可以觀察到的行為。提示:通過人力資源部門或公共研討會提供的許多培訓計劃都忽略了提高績效的關鍵因素,因此這些計劃并沒有顯示出積極的投資回報或可持續性。


          因此,實際上,設計一套vi多少錢?

          例如,如果計劃是公司將增長10%,并且部門中的一些銷售人員(如果不是全部的話)都認為,由于他們在市場領域的經驗,這是一個荒謬的期望,那么這種信念將推動他們通過特定行為表現出的態度。


          這些行為的范圍從負面和對任何方向的高度敏感到不良的職業道德。這些行為的結果可能是未能達到銷售目標,從而在愿景和結果之間造成了差距。進一步發生的是,由于信念在許多情況下是潛意識的,因此個人現在無法控制其行為的結果。他們認為自己正在盡一切必要的努力來實現銷售目標,但實際上,正如老話所說的那樣,“打起自己的腳”。在差距開始縮小之前,銷售人員必須清楚地識別并認可這些信念。在許多情況下,這可能是由于其他因素(例如恐懼或未得到承認的不良自我形象)而發生的。


          設計一套vi多少錢的長處和短處

          幾年前,當我與一群新的主管一起工作時,我看到了個人的信念如何能夠極大地影響領導者對任何組織戰略計劃的實施。


          這些新的主管被要求迅速確定以他們的新身份為他們帶來的優勢。筆大部分沒有動,只有一個人(公司的所有者)列出了一種以上的力量。當他們被要求列出自己的弱點作為潛在的主管時,筆從字面上飛了出來。在當今世界,人們非常堅信自己的弱點,甚至更加堅信不要“吹噓”自己的優點。


          然而,設計一套vi多少錢?優勝隊伍贏,因為所有團隊成員的長處。在這些新的主管相信自己的優勢之前,實施戰略計劃確實對所有有關方面構成挑戰。信念是克服領導能力差距的真正開端。這可能需要一段時間,可能是有些在今天的政治正確的職場挑戰,但直到信仰被識別和確認視覺和結果之間的差距將無法彌補。

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